劳务外包也叫事项外包，就是把非主要业务环节或非整项辅助业务予以外包，由广源和有劳务外包需求的单位共同根据工作质量和要求计算、协商外包费用。与劳务派遣不同的是，劳务外包不仅提供并管理工作人员，更提供外包单位要求的各项业务成果并对此负完全责任。
有劳务外包需求的单位，不仅可以外包工作岗位，如保安、保洁、文员、驾驶员等，甚至可以根据自身生产过程的实际情况，把非核心、辅助性、季节性的生产环节或部分生产线予以外包，由我们负责组织人员按计划和指标予以生产。外包单位可以集中主要人力、财力、物力从事核心业务，以实现过程效益最大化。
劳务外包的优势：
1、减少外包单位在人力、财力、物力上的投入，增加资本运作回报率。
2、使企业集中精力专注于核心业务和附加值高的业务。
3、降低季节性、突发性带来的招用人员的风险。
4、减少用人带来的劳动争议风险。
5、避免机构臃肿。
劳务外包项目
1、生产线外包：企业根据自身生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或生产线外包出来。我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。
2、物流外包：企业为提高成本效益，有必要把一些耗费资源却毫不增加其核心能力的工作外包，以调整重新增加核心能力，企业也需要通过与其他企业建立战略联盟，以获得那些自身并不拥有和无法开发的竞争能力。建立成功物流外包关系：要拟定外包战略、制定严格的物流服务供外包商选择、明确定义自己的期望、签订有效合同、制定良好的规范与流程、发现并避免潜在的冲突点、与物流伙伴有效沟通、衡量绩效沟通结果、激励与奖励物流服务提供商，并与之成为良好的合作伙伴，实现双赢。
3、短期项目外包：即广源公司根据发包企业需要及协议约定，制定相关外包方案，直接参与发包企业的生产管理，包括人员的组织、薪酬的设定及核算、现场生产管理、岗位编排等，由发包企业协助，按时、按质完成项目产量，达到发包企业的实际规定产量及标准，项目结束后，广源公司收回劳务人员，与发包企业结算完毕双方约定总额费用，项目即行结束。
4、商务流程外包：简称BPO，是通过将客户的部分或全部管理及运营中心流程转移到服务商，从而提高客户流程自动化的能力。目前，世界BPO服务的提供已经涉及金融、保险、医疗、人力资源、抵押、信用卡、资产管理、顾客照料以及销售和营销等领域。
5、后勤服务外包：包括外围清洁、职工宿舍及公用场所清洁、卫生间清洁、办公区域清洁、公用走道清洁等等。
6、人力资源管理外包：简称HRO，是指企业根据自身利益的需要，将公司内部人事工作中的某一项或某几项事务性工作外包出去交给更专业的人力资源公司操作，从而达到降低企业人力成本，提高工作效率的目的。如企业可以将“代签劳动合同”、“入离职手续办理”、“代缴社会保险及理赔”、“薪资计算和发放”、“代扣代缴个人所得税及申报”、“员工后勤管理”等一系列人事工作中非核心部分却具有法定性、事务性、日益繁琐性的工作外包出去，在不影响员工的归属感和忠诚度的同时，企业的人力资源部门可以更专注于企业内部人力资源战略规划和开发，有利于企业向更高管理层次发展。
HRO优点：
1、帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力
2、提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；
3、规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；
4、降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。
5、避免大量投资于人才所带来的不确定风险。
6、简化流程，节省时间，提高员工满意度。
